蘇豪天泓黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞服務蘇豪控股集團“建設世界一流企業”戰略布局，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，穩步提升經營質效，彰顯公司改革發展的強大韌性活力。
凝聚力量強化政治引領
凝聚思想統一力量。公司黨委堅持常態化落實“第一議題”制度，抓好黨委理論中心組學習，鞏固深化黨紀學習教育成果，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。在新舊動能轉換、盤活存量和做優增量、提升效益與擴大規模等重大問題面前，公司黨委重新研究確定了發展戰略，緊緊圍繞打造新能源、國際化、二手車、中國品牌四張天泓新名片，不斷做優國內市場基本盤，聚焦新能源重要抓手，打造汽車出海新動能。
凝聚共建聯動力量。公司黨委發揮黨建“搭橋”優勢，為業務“走出去”提供平臺。部分黨支部與中國電信、保險公司、銀行等黨組織結對共建，搭建共享合作平臺。部分黨支部與駐地派出所、消防大隊等黨組織共建，開展慰問、普法、共讀等“主題黨日”活動。部分黨支部將“共建鏈”觸角延伸到服務的最后一公里，為周邊街道、社區居民提供貼心的汽車故障問診、汽車知識科普等志愿服務。公司黨委牽頭串聯起共建鏈“政企校社”，實現了為企業“造血活血”，同時堅定實施“反哺計劃”，開展光榮獻血、慈善捐款、愛心送考、暖心助學和共植綠色等各具特色的公益活動，履行國企社會責任。
凝聚黨工團聯動力量。公司黨委聯合工會、共青團，積極開展婦女節觀影、職工籃球賽、青年員工拓展培訓、“六一”親子等豐富多彩、形式新穎的文體活動，增強員工凝聚力、向心力。鼓勵黨員帶頭，引領青年在實踐中淬煉青春本色，獲得青年文明號、青年安全生產示范崗等多項榮譽。
搶抓機遇推動管理提升
搶抓政策新機遇。公司黨委帶領干部職工團結一心、攻堅克難，推動“兩新”政策落地見效。緊鑼密鼓地開展銷售競賽、售后競賽、“以舊換新”二手車專項活動、新媒體大賽、新售后技能競賽等活動。開展新能源“三進”、“金秋星月服務季”等活動，打造全時段服務新體驗。持續搶抓與小米、零跑等高科技民企的合作機遇，快速推進多個新能源項目落地。公司新能源汽車銷量、滲透率大幅提升，2025年上半年業績穩步提升，營業收入、利潤同比增長。
搶抓“出海”新機遇。公司黨委聚焦出口提升，充分利用行業經驗和資源優勢，依托中亞江蘇中心、蘇豪中東公司等平臺，全力推動汽車“出海”業務提質增效。2024年，數百臺汽車完成“破冰出海”的使命，出口至中亞、中東、非洲、東南亞等地區。2025年上半年，汽車出口量同比環比均提升。同時，公司積極探索汽車配件、售后服務等特色產業“抱團出海”，進一步提升服務蘇豪控股集團戰略的能力。
搶抓“智改數轉”新機遇。公司黨委加快推動建設數字科創中心，以數字化為引領，以信息化和數智化運用為重要抓手，推動企業管理全面提升。引導干部職工強化數字化及人工智能的學習，提高“數智治理”能力。
筑基固本強化組織建設
建強戰斗堡壘。公司黨委持續增強基層黨支部政治功能和組織功能，動態調整優化支部設置，更好融入公司整體戰略布局。在孵化形成“青禾知行”“閃閃泓星”等特色黨建品牌基礎上，持續推動黨建品牌建設走深走實。天泓華奧黨支部獲評蘇豪控股集團“五星級黨支部”，兩個黨建品牌在蘇豪控股集團優秀黨建品牌創建評比中獲獎。
建強人才隊伍。公司黨委優化本部機構設置和職能配置，新成立并調整多個關鍵部門。采取內部競聘、內部推選、社會化招聘等多種方式相結合，讓優秀年輕干部走到“舞臺中央”。與南京工業職業技術大學等開展校企合作，推動落實產教融合、人才共育機制。打造“學習、技能、激勵”三位一體的學習型組織管理模式，將學習成果獲取、專業技能認證與員工激勵約束全面綁定。改革激勵約束機制，剛性開展末等調整和不勝任退出。
無論國際局勢如何變亂交織，蘇豪天泓黨委將始終堅決貫徹落實蘇豪控股集團黨委決策部署，以有效益的規模、有質量的效益和有現金流的利潤為指引，持續打造新能源、國際化、二手車、中國品牌四張天泓新名片，展現企業轉型發展的堅韌力量。
