7月30日下午，蘇豪天泓召開2025年半年經營工作會議，貫徹落實蘇豪控股集團半年工作會議精神，總結公司上半年經營成效，分析研判形勢，部署“十四五”收官及“十五五”謀劃相關重點工作任務。蘇豪天泓外部董事劉琪出席會議并講話，外部董事劉寅泰出席會議。蘇豪天泓黨委書記、董事長徐非，總經理、黨委副書記李勁峰出席會議并講話。
李勁峰作公司2025年上半年工作報告，并布置下半年經營重點工作。上半年，蘇豪天泓認真落實蘇豪控股集團工作部署，夯實業務基本盤，加快轉型升級步伐，釋放創新驅動勢能，經營質效顯著提升。下半年，公司要深化“兩新”政策落實，加強二手車和線上汽車生態布局，深化品牌及業務結構調整，培育出海業務新優勢，扎實推進管理提升行動，進一步夯實發展根基。
徐非圍繞“過去怎么干，現在怎么看，未來怎么走”對公司改革發展工作進行回顧總結，分析研判形勢，提出下一步工作的方向及路徑。2025年上半年，公司在蘇豪控股集團黨委的正確領導下，順應行業發展趨勢，積極落實國家相關政策，統籌安全與發展，以有效益的規模、有質量的效益、有現金流的利潤為導向，著力提升服務蘇豪控股集團戰略功能，主要經營指標提升，核心指標跑贏大盤。面對中國汽車產業的結構性變革，公司要堅決貫徹落實蘇豪控股集團關于內貿業務提質、外貿業務增效的部署要求，秉持為企業謀發展、為員工謀福祉的初心使命，堅決打贏企業轉型發展攻堅戰。從短期看：一是鞏固提升存量，深化四色分級管理機制，深挖衍生業務盈利空間，推進校企新媒體生態共建。二是優化拓展增量，聚焦有價值品牌提升市場話語權，動態調整業務結構。三是優化二手車業務運營策略，提升二手車業務質效。四是鞏固出海業務，運營好蘇豪中東公司，加大專業人才隊伍內培外引，推動從經營向“車+配件+服務”的生態升級。五是推動管理提升，持續優化穿透式管理模式，堅定實施“開源節流”專項行動，持續打造學習型組織，統籌好發展與安全，強化規矩意識。六是加快數智賦能，推進智慧物流管理平臺等項目建設，打造以業財一體化為核心的科技型新天泓。七是堅持黨建引領，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以“黨建鏈”賦能“產業鏈”，抓好基層黨風廉政建設。從長期看：公司要堅持“四張戰略名片”的發展方向，重點擦亮二手車、國際化兩張名片，同時要聚焦“做好科技交通產業鏈、供應鏈大文章”，通過供應鏈集成和產業鏈延伸，布局相關增值業務，實現向“出行服務商”及“價值鏈整合者”的轉型。
劉琪充分肯定了蘇豪天泓2025年上半年取得的成績，認為公司經營發展呈現三大特征：一是有想法，改革勇氣堅定，奮斗勁頭強勁；二是有辦法，堅持實踐與復盤并舉，發展思路舉措清晰；三是有效果，員工精神風貌昂揚，經營數據改善明顯。同時，劉琪指出蘇豪天泓正處在轉型發展的關鍵攻堅期，各項工作均應“聚焦”，要聚焦“安全”和“效益”，統籌做好防風險與促發展工作。要聚焦“安全”，加強對人、財、物的風險管控，堅決守住不發生系統性風險的底線，確保企業穩健運行。要聚焦“效益”，秉持“一級帶著一級干、一級干給一級看”的原則，以上率下擔起責任，提升服務蘇豪控股集團戰略功能，為企業發展夯實根基。
會議傳達了蘇豪控股集團2025年半年工作會議精神，運營管理部、財務部、人力資源部等職能部門，新能源渠道組、別克標致嵐圖渠道組、國際貿易部、大客戶部等業務單位及部門分別就分管工作進行了交流發言。
會議采用主、分會場形式開展，公司外部董事、領導班子成員、各部門各單位負責人、南京地區總經理助理現場參會，南京以外地區總經理助理及各單位銷售經理、售后站長、財務經理、市場經理視頻參會。
