人勤春來早，奮進正當時。2月5日農歷正月初八，蛇年首個工作日，蘇豪天泓汽車集團在本部會議室召開年度重點工作會。會議分析研判2025年國內外環境、行業發展趨勢、市場變化等，謀劃部署公司全年發展方向及重點工作。公司黨委書記、董事長徐非主持會議并講話。
會上，各渠道負責人、貿易風控委員會成員、相關職能部門負責人結合各自工作，從不同角度、不同側面，敞開思路、暢所欲言、集思廣益，為新的一年公司重點工作提出意見建議。公司領導班子成員結合各自分管領域，對2025年重點工作提出指導性意見。
會議指出，當前國際局勢復雜多變，新技術及人工智能加速演變，汽車行業正處于快速發展和變革階段。面對紛繁復雜的內外部形勢，公司上下要堅定信心、迎難而上，聚焦“質效提升、出口提升、管理提升”等重點任務，奮力開創公司轉型發展新局面。一是聚焦質效提升，切實提高發展質量和效益。要以利潤為導向，用好用足國家“以舊換新”延續政策，各渠道負責人充分發揮統籌協調作用，加強對標對表分析及跟進落實，強化區域、條線協調及資源統籌利用，夯實國內貿易基本盤。新能源業務要加強團隊建設，上規模提質效，為公司效益大盤貢獻更多力量。二手車業務要提高自營銷售、單車毛利等關鍵指標，在提質效、增利潤上穩扎穩打，出成果見成效。要大力推動大客戶業務、汽車租賃業務等，謀求更多增量。二是聚焦出口提升，推動汽車出海。要服務有關戰略布局，聚焦國之大者、省之要事、企之要務加快推動公司國際化進程，實現內外貿一體化發展。要借助控股集團江蘇中亞中心及中亞江蘇中心等平臺資源，做好與控股集團內物流、外貿、跨境電商等子企業的業務聯動，深耕中亞、中東、非洲等市場，推動公司汽車、零配件、售后服務的一體出海。三是聚焦管理提升，以安全護航發展。要大力推動實施“管理提升年”行動，以數字化為引領，以信息化和數智化的運用為重要抓手，拓展運營、財務、風控等領域數字應用體系，以業財一體化為核心，打造科技型新天泓。要進一步優化調整人才結構，加強新業務領域人才外引力度，打造學習型組織。要統籌好發展和安全，提升全員法律意識，壓實“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨向基層延伸，營造安全穩定的發展環境。
會議強調，面對復雜多變的內外部環境，公司必須堅持新能源、國際化、二手車、中國品牌四張新名片打造的戰略方向，聚焦質效提升、出口提升、管理提升三大重點任務，爭分奪秒、干字當頭，全力以赴完成2025年各項目標任務。
公司領導班子成員、各渠道負責人、貿易風控委員會成員、相關職能部門負責人參加會議。
